7月9日上午，公司召開工程條線工作會議，會議由阮總主持，公司有關(guān)領(lǐng)導、工程條線負責人出席會議。會議對工程條線分工及部門負責人設置進行了討論，并對部門負責人提出工作要求。

會議認為，工程條線包括工程管理一部、工程管理二部、設計技術(shù)部工作，劉菊生為工程條線副總，主持工作。工程管理一部負責公司配套商品房項目及公共設施項目，楊國平為部門經(jīng)理，主持部門工作；李淮為部門副經(jīng)理兼項目經(jīng)理，負責項目生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全、計劃及相關(guān)協(xié)調(diào)等工作。工程管理二部負責公司商品房項目，楊國華為部門經(jīng)理，主持部門工作，樊士祥為部門副經(jīng)理兼項目經(jīng)理，負責項目生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全、計劃及相關(guān)協(xié)調(diào)等工作。

阮總指出，當前房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭異常激烈，土地成本猛漲，政府新的規(guī)范多、市場對產(chǎn)品要求高、競爭激烈，房地產(chǎn)企業(yè)面臨非常嚴峻的形勢，部門負責人要不斷加強學習和管理能力，要加強團隊建設，增強主動性和服務意識，強化工程部內(nèi)部的分工和協(xié)作；加強員工的責任意識，遇到問題不推委。同時要加強各個方面的溝通和互動，要有主動解決問題的能力和方法。