7月4日上午，公司召開審計合約部工作會議，會議由阮總主持，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、審計合約部員工參加。會議主要對審計合約部工作提出要求，并布置下階段重點工作。

會議認(rèn)為，審計合約部對每個項目要有系統(tǒng)、完整的整體目標(biāo)控制，要有估算、預(yù)算、結(jié)算的整套格式，要對數(shù)據(jù)進(jìn)行積累、分析，達(dá)到成本控制。要建立起嚴(yán)謹(jǐn)、合理的招投標(biāo)流程、合同簽訂流程，要有評審紀(jì)要。要建立起統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)算方式，對零星工程也應(yīng)有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)算方式。要對部門人員做好分工，每個項目要有負(fù)責(zé)人、對接人、審核人，對項目的完成控制好時間節(jié)點。要建立起每周例會制度，傳達(dá)上級指示、布置工作。要做好與其他部門或單位的溝通協(xié)調(diào)。

阮總對下階段重點工作進(jìn)行了部署。