5月23日上午，公司召開(kāi)工程條線工作會(huì)議，會(huì)議由阮總主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理一部、工程管理二部、審計(jì)合約部、物資采購(gòu)部、設(shè)計(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議。會(huì)議主要對(duì)新辦公樓裝修及E5地塊精裝修項(xiàng)目進(jìn)行討論。

會(huì)議認(rèn)為，對(duì)新辦公樓裝修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)修改的內(nèi)容，要盡快調(diào)整、優(yōu)化。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)未確認(rèn)的內(nèi)容，要盡快提出方案、計(jì)劃上報(bào)公司。

關(guān)于E5地塊精裝修項(xiàng)目，要求5月底完成硬裝，6月初軟裝進(jìn)場(chǎng)。會(huì)所要求7月底完成，設(shè)計(jì)技術(shù)部要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)圖紙調(diào)整、優(yōu)化，以便現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。審計(jì)合約部要做好裝修工程、景觀工程招標(biāo)文件，要求規(guī)范合理，并做好成本預(yù)測(cè)算和合同簽訂工作。

阮總提出，現(xiàn)階段各部門(mén)要克服工作中出現(xiàn)的遇到問(wèn)題不商量，例會(huì)提出的問(wèn)題不及時(shí)解決，部門(mén)溝通不暢通等情況，造成工作緩慢。工程條線每周一召開(kāi)工程例會(huì)，內(nèi)容主要包括上周計(jì)劃的完成情況及未完成原因、解決的方法、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，下周計(jì)劃的安排及要求相關(guān)部門(mén)的配合事項(xiàng)等。對(duì)不能解決的問(wèn)題或需公司決定的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司。