5月23日上午，公司召開工程條線工作會議，會議由阮總主持，公司領導、工程管理一部、工程管理二部、審計合約部、物資采購部、設計技術部負責人等出席會議。會議主要對新辦公樓裝修及E5地塊精裝修項目進行討論。

會議認為，對新辦公樓裝修項目現場確認修改的內容，要盡快調整、優(yōu)化。對于現場未確認的內容，要盡快提出方案、計劃上報公司。

關于E5地塊精裝修項目，要求5月底完成硬裝，6月初軟裝進場。會所要求7月底完成，設計技術部要結合施工現場，對圖紙調整、優(yōu)化，以便現場實施。審計合約部要做好裝修工程、景觀工程招標文件，要求規(guī)范合理，并做好成本預測算和合同簽訂工作。

阮總提出，現階段各部門要克服工作中出現的遇到問題不商量，例會提出的問題不及時解決，部門溝通不暢通等情況，造成工作緩慢。工程條線每周一召開工程例會，內容主要包括上周計劃的完成情況及未完成原因、解決的方法、需要協(xié)調的事項，下周計劃的安排及要求相關部門的配合事項等。對不能解決的問題或需公司決定的問題要及時上報公司。