3月16日，新鎮(zhèn)公司召開2018年工作會議，理順公司架構和部門設置，完善制度，規(guī)范管理，動員全體員工為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，振奮精神再出發(fā)。公司總經(jīng)理阮菊明出席會議并講話，公司常務副總潘紹剛主持會議。

關于部門設置，阮菊明指出，根據(jù)新的形勢和公司發(fā)展方向以及新的建設任務，面對房地產(chǎn)行業(yè)的嚴峻形勢，原來的組織架構已經(jīng)不適應公司的發(fā)展需要。在新的一年里，公司在條線管理機制下，對部門職能和有關領導崗位進行了相應調(diào)整。目的就是要方便管理，形成合力，目標一致，齊心協(xié)力，按時、按質(zhì)、按量地完成項目建設，創(chuàng)造更好的效益和更大的利益。

公司分為工程建設、市場營銷、審計合約、財務管理、行政管理5個條線設9個職能部門：工程管理部、技術管理部、投資開發(fā)部、審計合約部、市場營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務管理部、行政人事部、秘書長室。

關于完善各項規(guī)章制度，阮菊明指出，為了適應新的形勢需要，必須健全和完善各項規(guī)章制度。在新的一年中，公司進一步優(yōu)化和明確了印章管理、外協(xié)接待、物資采購、行政費用、保密福利、請假等10項制度結合以上制度的執(zhí)行，各條線和各部門還必須修訂原先的工作流程，確保各項業(yè)務和各部門間的協(xié)調(diào)運行，明確職權和責任范圍。公司在新的一年里將重點抓好制度建設和績效考核，將把選人、用人、留人，作為公司隊伍建設的重要工作來落實，不斷完善公司人才培養(yǎng)、激勵機制。

阮菊明對各條線、部門的工作提出了要求，要加強業(yè)務學習，提高管理能力；要明確部門職能，推進工作落實；要加強制度建設，強化執(zhí)行力度。希望全體員工在新的一年里，認真學習全國兩會精神，深入了解新時代中國特色社會主義法制按照新架構，立足新起點，開發(fā)新項目，再創(chuàng)新業(yè)績，迎接嶄新的明天。