2015年2月14日下午，公司召開2015年工作會(huì)議。公司董事長、總經(jīng)理阮菊明作《理清思路、明確目標(biāo)、全力參與打造航空新城》的工作報(bào)告，回顧總結(jié)2014年度工作，部署和落實(shí)2015年的工作任務(wù)。會(huì)議由行政人事總監(jiān)何海松主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體員工參加了會(huì)議。

阮菊明回顧了2014年主要工作，一是集中力量，加大項(xiàng)目建設(shè)力度；二是提升公司實(shí)力，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；三是打造文化品牌，提升公司品位。當(dāng)前，工作中存在的突出問題主要是，制度的執(zhí)行力度不夠、對(duì)崗位職責(zé)重要性的認(rèn)識(shí)不夠、部門之間的配合程度不夠。

關(guān)于2015年主要工作任務(wù)，阮菊明指出：要牢牢把握“凝聚合力、穩(wěn)健發(fā)展”的總要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，實(shí)施“項(xiàng)目增效益、管理上臺(tái)階、品牌創(chuàng)優(yōu)勢(shì)”的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)這一思路，2015年主要是全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)：第一、關(guān)于東方鴻璟項(xiàng)目。要著重加強(qiáng)公司對(duì)銷售環(huán)節(jié)的全過程管控，提高整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和積極性，以保證完成東方鴻璟園項(xiàng)目2015年的銷售目標(biāo)。第二、E5地塊2015年10月全面竣工、E2地塊2015年12月全面竣工、二期4#地塊2015年年底拆除全部腳手架、C地塊商業(yè)街2015年7月開工。第三、前程中學(xué)、祝康幼兒園、祝橋社區(qū)中心2015年9月全面竣工。

阮菊明提出了完成工作目標(biāo)的具體措施，一是完善公司架構(gòu)，落實(shí)部門責(zé)任制。要嚴(yán)格考核，強(qiáng)化激勵(lì)與退出機(jī)制，2015年的員工考核將實(shí)行綜合考評(píng)成績與本職崗位業(yè)績相結(jié)合，實(shí)行末位淘汰制。二是健全崗位職責(zé)，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度。各部門要根據(jù)修訂的崗位職責(zé)，明確自己的崗位責(zé)任，公司將重點(diǎn)抓好制度建設(shè)和績效考核，把選人、用人、管人、留人，作為公司隊(duì)伍建設(shè)的重要工作來落實(shí)，以完善和加強(qiáng)建立人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。三是規(guī)范工作流程，強(qiáng)化部門之間的配合協(xié)作。各部門要形同手足，步調(diào)一致，加強(qiáng)協(xié)作，增強(qiáng)配合意識(shí)，全力保障項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)公司各部門工作整體協(xié)調(diào)發(fā)展。各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，要有創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和憂患意識(shí)；要以身作則，帶領(lǐng)本部門員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)，做到精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致。全體員工一定要堅(jiān)定信心和決心，把思想真正統(tǒng)一到公司提出的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的總目標(biāo)上來。

工程管理部經(jīng)理?xiàng)顕?/span>、技術(shù)管理部經(jīng)理夏宇峰、市場營銷部經(jīng)理顧建鳳、經(jīng)營管理部經(jīng)理沈達(dá)成、中富建筑上海分公司副經(jīng)理盛維華作了交流發(fā)言。

工程副總劉菊生宣讀了《關(guān)于表彰2014年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門的決定》，對(duì)楊國平、李維、徐軍、趙志軍、王忠偉、洪登發(fā)、楊智威、金愛萍、厲蘭元、馬偉、莫桂英、張妙順、倪愛軍、丁櫻姿、傅麗麗、李登登16名優(yōu)秀員工，工程管理部、財(cái)務(wù)部2個(gè)優(yōu)秀部門予以通報(bào)表揚(yáng)。優(yōu)秀員工代表洪登發(fā)交流發(fā)言《愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，爭做合格的技術(shù)管理人員》。